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  • 《你拿什麼定義自己?組織大師韓第的生命故事》Myself and Other More Important Matters

    韓第是世界知名的組織管理大師,但若要更正確描述他的身分,「商業哲學家」更名符其實。在這本書中,他回顧自己一生中面臨的許多課題、走過的許多轉折,毫不遮掩自己所犯的錯、曾經存在的疑惑。例如,他曾被殼牌石油公司派去做無關緊要的郵件收發員,結果以積壓郵件表達自己的憤怒,這讓他了解,組織最下層的人的「負面力量」有多大。
    讀他的故事,我們可以看到他那些影響甚鉅的組織管理理論從何而來。他從自家廚房更改了七次位置,談到組織應是為人所用,而不是叫人去屈就組織;父親的離世,讓他放棄穩定的教職,開始人生的「第二條曲線」,接著又離開組織,成為活躍的「跳蚤」,身兼教授、作家、企管顧問、廣播主持人等多職,身體力行他提倡的「組合式生活」(portfolio life)。諸如此類發人深省的案例在書中比比皆是。
    從這本書的開頭到末了,韓第不斷激發讀者思考,我們珍視的價值是什麼。是金錢?家人?工作在我們人生扮演什麼角色?而組織存在的目的是什麼?為股東賺錢?還是成就更高的使命?閱讀者不管正走到人生的任何階段,都可在韓第的詰問中反思己身,看到人生與職涯的多種可能性。而管理者更可以就這些問題檢視自己的組織,發現管理上的藍海。

    • 作者介紹

      查爾斯.韓第Charles Handy

      英國當代最知名的管理學人。以「組織與人的關係」與「未來工作型態」的新觀念而聞名於世。 韓第畢業於牛津歐瑞爾學院,並曾在麻省理工學院的史隆管理學院追隨班尼士(Warren Bennis)、雪恩(Edgar Schein)、阿奇利斯(Chris Argyris)等大師進行組織研究。他是英國倫敦商學院(London Business School)的共同創辦者之一,也擔任過英國石油公司顧問、以及英國皇家工藝與商業協會(Royal Society for the Encouragement of Art Manufacture and Commerce)主席。 韓第身兼自由作家、廣播節目主持人、教授三職,並經常受邀演說。這位當代重要的思想家一系列的作品包括了:(均由天下文化出版) 《覺醒的年代》(The Empty Raincoat) 《變動的年代》(Beyond Certainty) 《組織寓言》(Inside Organizations) 《適當的自私》(The Hungry Spirit) 《大象與跳蚤》(The Elephant and the Flea) 《阿波羅與酒神》(Gods of Management) 《大師論大師》(The Handy Guide to the Gurus of Management) 以及他的個人自傳《你拿什麼定義自己?》(Myself and Other More Important Matters) 這些著作均廣受企業界矚目,影響當代企業組織結構與工作型態甚巨,也使韓第無愧為本世紀最具創見的組織行為大師。

      作者相關著作:《

      編/譯者:唐勤
      語言:中文繁體
      規格:平裝
      分級:普級
      開數:25開15*21cm

      出版地:台灣

    商品訊息特點

      夏日活動

    • 作者:查爾斯.韓第

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      開箱

    • 譯者:唐勤
    • 出版社:天下文化

      出版社追蹤

      功能說明

    • 出版日:2007/7/26
    • 直殺成本

    • ISBN:9789864179640
    • 語言:中文繁體
    • 適讀年齡:全齡適讀

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    克里夫蘭騎士隊前鋒勒夫(Kevin Love)今天在主場出戰拓荒者隊的比賽中,首節就火力全開,不但單節投進8顆三分球拿下34分皆創下騎士隊史單節紀錄,也僅與勇士湯普森(Klay Thompson)的聯盟紀錄單節9顆三分球、37分僅有些微差距,幫助騎士首節打完取得46:31領先。

    雖然前一場與活塞之戰僅拿下個人本季新低的12分,不過騎士前鋒勒夫今天面對拓荒者手感卻是熱得發燙,他在開賽前4分半鐘的前7次出手全數命中,且有6球是在三分線上拿下,幫助騎士迅速取得15分的領先優勢。

    在有望挑戰湯普森的單節9顆三分球、37分聯盟紀錄下,勒夫接下來也在實用商品隊友幫助下不斷獲得出手機會,並在首節5分11秒和4分05秒時在詹姆斯助攻下投進本場比賽個人第7、8顆三分球,只可惜在第1節倒數1分15秒時的第10次三分球出手彈框而出。

    雖然最終無緣打破湯普森的兩項聯盟紀錄,但勒夫在首節出手14次命中11球拿下34分,其中三分球10投中8,皆是聯盟史上第2高的單節紀錄,同時也創下騎士隊史與勒夫的個人紀錄。

    而拿下34分也追平了勒夫加盟騎士以來的「單折價卷場」最高得分,且前一次代表騎士拿下34分正好是在一年前的今天出戰魔術隊的比賽中。

    大林蒲、鳳鼻頭地區長期遭受重工業和港區包圍,造成居住孤島,是國家經濟發展下的「苦主」,協助解決當地居民長期飽受環境污染之苦,政府責無旁貸。然遷村與否,首重溝通與瞭解,林全院長昨(十九)日率相關部會及國營事業首長南下傾聽民意,親身理解當地居民的感受及真正的需求。

    過去市府多次向中央反映在地居民的心聲,但一直沒有獲得具體回應,但市府持續向中央爭取改善問題的資源,在新政府成立之後,終獲得回應。陳菊市長上個月北上面見林全院長,表達大林蒲、鳳鼻頭地區的居住困境,院長也正視這個問題,所以親自到現地瞭解地方的心聲,這是歷任行政院長第一位與鄉親面對面座談,院長在座談前首先到當地二大重要信仰中心的鳳鳴宮、鳳林宮參香,祈求國泰民安。

    市府強調,這次座談是溝通的起步,是否遷村一定要再凝聚地方共識,為落實公開透明、公民參與的原則,已先在市長送禮及市府高雄款臉書預告座談訊息,並現場直播,讓所有社會大眾能同步瞭解。

    陳菊市長表示,遷村確實是一個很艱難且經費龐大的工程,必須有中央支持才能成就。一○○年及一○五年兩次民調只是對居民遷村意願的初步瞭解,並非決策的依據,接下來市府會和中央合作,進行深入調查或問訪等,邀請大家一起討論,由下而上的參與,建立共識。遷村與否,會充分尊重民意,若居民有共識遷村,會爭取整合國家相關資源傾力支持。

    林全院長表示,高雄是他小時候生長的地方,對故鄉有感情,過去大林蒲、鳳鼻頭地區配合國家經濟發展,提供最好的資源、人力及環境,揹負重工業發展所帶來的污染,政府會負責任地承擔起解決大林蒲、鳳鼻頭地區居住的問題,彌補國家長期對大林蒲環境正義的虧欠。這次跟鄉親座談所獲得的第一手訴求及意見,都會作為後續評估的參考,政府將組成專案小組,邀請居民共同參與討論,找出對鄉親最合適可行的方案。

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    下面附上一則新聞讓大家了解時事

    旺報【記者陳政錄、戴慧瑀╱專訪】

    蔡政府上任以來,兩岸隨之進入冷對抗,也讓大陸台商對兩岸事務和發言更加低調謹慎。工研院院長資深特助杜紫宸觀察兩岸新局勢,讓3類台商都受到不同程度及不同面向的衝擊。但總結,在多數大陸台商避免惹上「麻煩」下,多半選擇沉默,且已不期待政府能夠跨海提供協助,但令他憂心的是,台企在大陸的競爭力在兩岸官方交流中斷下,正在流失中。

    過去大陸台商多半會主動對兩岸事務進行發聲,但自今年民進黨政府上台以來,聲音正逐漸消失。杜紫宸指出,從今年海基會主辦大陸台商端午節及中秋節座談聯誼活動,台商出席意願不及往年,便已經初現端倪。

    杜紫宸指出,今年520前夕,台企聯幹部的人事才剛改選完,當時部分台商幹部回台時,都還對兩岸事務高調發言。但是最近這群人的聲音卻逐漸消失在台灣,顯然在兩岸關係冷對抗加劇後,「他們慢慢發現,發表言論是件吃力不討好的事情」,所以乾脆放棄,盡量不參與兩岸事務。

    杜紫宸分析,對於早期赴大陸投資的台商而言,台灣雖然是娘家,但是「現在人在屋簷下(指在陸經商),命脈就在大陸」,他們經過數十年的時間,經營上相對更仰賴大陸政府的協助,對台灣多半只剩下情感聯繫。因此,他們寧願選擇沉默。

    對於不少台灣大型上市櫃企業登陸,有別於早期到大陸發展的台商。杜紫宸認為,他們是較具國際競爭力的大企業,但這幾年在大陸紅色供應鏈崛起下,台灣自我設限的政策購買,例如不能赴陸設研發基地等,也面臨競爭力流失壓力。隨著兩岸關係低盪,杜紫宸說,台商已從早期的期待轉變成失望,「現在已經不認為政府能跟大陸打交道」,只能自求多福。

    另外,近幾年前進大陸內需市場的服務業,因為服貿停擺,又缺少兩岸投保協議保障,影響不小。杜紫宸警告,如果台商放棄與台灣互動,可能會影響其回台投資意願,對台灣經濟會造成很大影響。他認為,台商足跡雖遍布全球,但大陸台商相較於其他國家地區台商,算是發展得比較好的,蔡政府沒理由進行「全面撤退」。

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